慎防因防災而導致更巨大的災難

作為管理人，常常會遇到一些突發事故，要以敏捷、決斷的反應去應付，但有一些災難，是可以預期的，可以及早準備的，不過，由於有時間及資源的限制，往往在調動方面出現問題，因而要借助一些外來的支援，又或把自家的生產力集中在災難時期，以及在運作系統上作一點改進及準備，以應付可預期的災難，不過，若果動用太多他人的資源，會令人家的生產力大大降低，可能為人家帶來災難性的影響，太早把自家的生產力集中或過於頻密調動，會提早消耗自已的資源，令災難來臨時只得一群老弱殘兵作招架，而非理性地把系統左改右改，更會令系統管理部門疲於奔命卻不知為何，所以，遇上可預期的災難，勿過分緊張，否則只會陣腳大亂，災難到來時雞飛狗走，有時候，高層亦會理解在有限的資源下，災難控制的能力是有局限的，只要清楚匯報你的防範措施及預期災難的影響範圍，其實高層許多時都會接受的。